Stratégiák a mutatókkal.

stratégiák a mutatókkal

stratégiák a mutatókkal

Ezen felül természetesen még több száz elemző mutatót használhat egy nagyvállalat, de ezek fontossága másutt jelentkezik. Nagy részük ún.

Mutatószámok alkalmazásai A korábbi fejezetekben összegeztük a mutatószám ok fogalmának lényegét, jelenlegi megjelenését a hazai felsőoktatási intézményekben, kiépítésük ajánlott folyamatát, főbb típusait. A mutatószám rendszerek kiépítése ugyanakkor — ahogyan a 3. Fontos Pontosan ebből következően az alkalmazott mutatószám ok típusa egyrészt azon múlik, hogy milyen célokat kívánunk követni, és ezek teljesítése érdekében milyen működési területeket szeretnénk kiemelten kezelni.

Egy stratégiai cél esetenként csak több mutatószámmal fogható jól meg. Ennél is gyakoribb, hogy az adott célkitűzés eléréséhez többféle intézkedésre tevékenységre, akcióra van szükség.

Története[ szerkesztés ] A Kaplan—Norton szerzőpáros től sorozatban publikálta nézeteit az általuk kifejlesztett balanced scorecard kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszerről. Az elnevezésben a "balanced" szó kiegyensúlyozást jelent: a négy nézőpont között, a pénzügyi és a nem pénzügyi mutatók között, avagy az objektív és a szubjektív mérések és mutatók között. A "scorecard" szó az Amerikában népszerű sportokban használt pontozótáblákra utal. A szerzőpárosnak az ban, az Egyesült Államokban megjelent könyve menedzsment bestsellerré vált, a módszertan pedig menedzsment divattá.

Továbbá egy akció több mutatószámra is közvetlen hatást gyakorolhat. A várható hatások számszerűsítésére a BSC a mutatók közötti összefüggéseket két paraméterrel írja le.

stratégiák a mutatókkal

Az egyik a korrelációs együttható milyen erős a kapcsolata másik pedig egy időállandó mekkora késletetéssel jelentkezik az egyik mutatóban bekövetkezett változás hatása a másik mutatóban. A BSC célszerűen az éves pénzügyi költségvetés keretterv elkészítésének alapja is.

  • Я одна".
  • Tőkeáttétel a kereskedelemben az

A kontrolling feladata az, hogy visszacsatoláson keresztül biztosítsa, hogy a vállalati stratégiák a mutatókkal a terv keretein belül történjen. Ezáltal egy egykörös visszacsatoláson keresztüli tanulási folyamatot is megvalósít. Legalább negyedévente el kell végezni a BSC értékelését.

  • Николь позволила себе представить то блаженство, которое почувствует, когда сумеет вновь обнять кого-нибудь из своих детей.
  • Opció és ajánlat

Amennyiben a BSC modellje hibásnak bizonyul, azt módosítani kell, amelybe beletartozhat a jelenlegi stratégia és az ahhoz kapcsolódó célkitűzések megkérdőjelezése és módosítása is.

Ez által a két körös tanulás folyamata valósul meg.

stratégiák a mutatókkal

A BSC megalkotói gondoltak a céllegörgetésre is. Ennek keretén belül a célkitűzések fokozatosan olyan részcélokká kerülnek lebontásra, amelyek elérése már egy, az előzőnél kisebb szervezeti egység feladatává tehető.

A részcélok definiálása általában újabb mutatószámokon keresztül történik meg. A BSC esetében javasolják a csoport szintű vagy akár egyéni scorecardok elkészítését.

Legutóbbi bejegyzések.

Olvassa el is