A szállodai jövedelem további forrásai

a szállodai jövedelem további forrásai bitcoin százalék

Kérlek kattints ide, ha a dokumentum olvasóban szeretnéd megnézni! A szállodai vezetés 4 II. A szállodai vezetés környezete 7 III. A tudatos vezetés alapelvei 19 IV. A szállodák általános ismeretei a gazdálkodáshoz 22 V. Szállodai erőforrások és a gazdálkodás területei 23 VI. Szállodai eszközösszetétel, vagyongazdálkodás 43 VII. Élőmunka gazdálkodás 58 VIII.

a szállodai jövedelem további forrásai a bináris opciók gazdasági lényege

Szállodai költségek, költséggazdálkodás 75 IX. Eredménykimutatás, jövedelmezőség 87 X. Tartalmilag részben azonos a távoktatási hallgatók témáinak követelményével és a másoddiplomás képzés posztgraduális TVG tantárgyának szállodai ismeretanyagából az első résszel.

A tananyag a záróvizsgák követelmény rendszerének is része.

Turizmusmenedzsment | Digitális Tankönyvtár

Megértéséhez szükséges az alapozó és módszertani tárgyak szállodai és vendéglátó ismeretek, számvitel, pénzügy stb. A teljes ismeretanyag bővebb a témavázlatoknál.

Ennek elsajátításához szükséges az előadásokon, kontakt órákon, gyakorlatokon való aktív részvétel. A témavázlat összeállításánál közreműködtek: IV.

Horvátth Ákos főiskolai docens 4 I. Elmélet - Szakemberek összessége - Tevékenység Klasszikus elméletek.

Turizmusmenedzsment

Vezetés fogalma A szállodai vezetés alatt az ezzel a feladattal megbízott szállodai szakemberek állandó és folyamatos tevékenységét értjük, amelynek célja a szálloda olyan működtetése, amely megfelel az alábbi követelményeknek: - A tevékenység a tulajdonosok által meghatározott cél érdekében és keretei között történik - Célja a vezetésre bízott nagyon hatékony működtetése, opcióknál a stratégia a legpontosabb nyereségesebb gazdálkodás, a vagyon növelése - A szállodák különböző szintű vezetőinek szem előtt kell tartani a szakmájukra előírt vagy elvárt szakmai és etikai követelményeket.

A vezetés tartalma A vezetői tevékenység olyan döntések állandó folyamata, amelyek végrehajtása a vezető irányítása alá rendelt szervezet, beosztott dolgozók feladata. A döntés A vezetőnek választ és utasítást kell adni egy olyan felmerülő kérdésre, amely a szálloda tevékenységét érinti.

Tulajdonosi döntések Olyan döntések, amelyek meghozatalára a vezetők nincsenek felhatalmazva. Döntés tárgya szerint: a. A döntések csoportosítása - szakmai - értékesítési marketing - személyügyi human management - gazdasági - áruformációs rendszer, adatfeldolgozás 6 7. A döntések komplexitása Egy adott vezetői döntés alapvetően egy területre vonatkozik, azonban hatása több területet érinthet pozitív, vagy negatív eredménnyel. Feladat: a hatások optimalizálása.

A döntési folyamat Információ — információk csoportosítása, elemzése — döntési javaslat — javaslatok — döntés — utasítás — ellenőrzés, visszacsatolás 9.

Jellemzők a mini-szállodák tervezésekor

Vezetési és döntési szintek felső — közép — alsó vezetés eltérő tudás, információ, hatás. A rendszerszemlélet A szálloda meghatározott környezetben működik, de maga is része ennek a rendszernek. A környezet és változása hat a szállodára, de a szálloda is befolyásolja a környezetét.

A rendszerek szintjei helyi — regionális — országos — nagyrégió - világ 3. A piaci környezet A turizmus piaca több szinten A szállodaipar piaca több szinten Kereslet: szállodai fizetőképes kereslet Kínálat: szállodák, szobák száma Tipus, színvonal stb.

Kovács Tibor: Gazdálkodási szempontok, beruházások és döntések Szállodai beruházások sajátosságai, a beruházáshoz szükséges döntések a későbbi gazdálkodási szempontok alapján. Szállodai működés gazdálkodási oldalról történő elemzése A szállodai beruházás A szállodát alapvetően két elem határozza meg. Egyrészt maga az épület annak hangulata, stílusa, másrészt pedig a benne zajló folyamatok, a szolgáltatások fajtája, száma, minősége, melyek a puszta falakat szállodává teszik.

Közvélemény Üzleti kapcsolat: szállítók vevők — közvetítők vendégek — törzsvendégek egyéb Hatóságok: államigazgatás Minisztérium — önkormányzat engedélyező hatóságok ANTSZ Tűzoltóság stb. Turizmus rendszere Országos rendszer Többféle turizmus modell ismerete Dinamikus dr.

Lengyel Márton Statikus dr.

Szakácsművészet Hotelprojekt 30 szobával.

Kaspar A turizmus vállalkozások szempontjából a statikus modell jobban értelmezhető. A turizmus rendszerének struktúrája Prof.

Szállodai gazdálkodás és vezetés I | kertepitom.hu

Claude Kaspar alapján. Külső környezet: hatása elsődlegesen az egész ország turizmusára érvényesül. A közgazdasági környezet elemei Három szinten értelmezhető: - Nemzetgazdaság helyzete Makrogazdasági környezet - Általános gazdasági szabályozás - Közteherviselés rendszere Első szint: Nemzetgazdaság helyzete Mutatószámokkal értékelhető Turizmust érintő legfontosabb mutatók Bruttó nemzeti termék GDP Nagyság — változás Reálbér, reáljövedelem Árindex Infláció Munkanélküliség Gazdasági növekedés Költségvetési a szállodai jövedelem további forrásai Folyó fizetési mérleg Hatásmechanizmus és értékelés Külföldi vendégkörnél: Belföldi vendégkörnél: küldő ország Magyarország Második szint: Általános gazdasági szabályozás Számvitel Pénzforgalom Deviza Vámeljárás Külkereskedelem Munkaügy Árszabályozás Piaci verseny szabályozása Fogyasztói érdekvédelem 10 Harmadik szint: Közteherviselés rendszere A közteherviselés magában foglalja az a szállodai jövedelem további forrásai, társadalombiztosítási és egyéb jogszabályban kötelezően előírt elvonásokat és befizetési kötelezettségeket.

Rendszerező elv: - Jogi csoportosítás jogszabályhelyenként - Gazdálkodási csoportosítás abból a szempontból, hogy ilyen hatása van a a szállodai jövedelem további forrásai gazdálkodására 8. A magyar közteherviselés rendszere jogi csoportosításban 1.

a szállodai jövedelem további forrásai hogyan lehet manuálisan felhívni a trendvonalat

Helyi adók Idegenforgalmi adó Iparűzési adó Építmény adó Vállalkozók kommunális adója Gépjármű adó 3. Egyéb befizetések Munkaadói járulék Szakképzési hozzájárulás Rehabilitációs hozzájárulás Kulturális járulék Foglalkozás — egészségügyi díj Szerzői jogdíjak 11 4.

Társadalombiztosítási járulék 5.

  1. Поджарите на этом масле.
  2. Az opciós prémium meghatározása
  3. Элли улыбнулась.
  4. Ошеломленная, она медленно поднялась на ноги.
  5. 20 bónusz opció
  6. Hogyan működnek a bináris robotok
  7. Turbó bináris opciós képzés

Egészségügyi hozzájárulás 6. Illetékek 7. Vámszabályok 9.

a szállodai jövedelem további forrásai mi a fedezett eladási opció

A közteherviselés rendszere gazdálkodási csoportosításban 1. Piaci helyzetet befolyásolók árat növelők Áfa Idegenforgalmi adó 2.

a szállodai jövedelem további forrásai csirke online kereset

Eredményt befolyásolók csökkentők 2. Élőmunkát drágító ráfordítások Vállalkozás által fizetett TB Vállalkozás által fizetett táppénz Egészségügyi hozzájárulás Foglalkozás — egészségügyi díj Munkaadói járulék Rehabilitációs hozzájárulás Szakképzési hozzájárulás 2.

Vagyont érintők Vissza nem igényelhető ÁFA Tárgyi eszköz-beruházás értékét növelő vám Tárgyi eszköz-beruházás értékét növelő illeték 4.

ILYEN AZ ÉLET EGY 5 CSILLAGOS SZÁLLODÁBAN DOMINIKÁN!

Kitermelt eredményt csökkentők Társasági adó Osztalék adó 5. A jogi környezet elemei jogáganként Államigazgatási jog: Működés szabályozása, engedélyek feltételei Büntető jog: Gazdasági bűncselekmények Polgári jog: Szerződések Társasági jog: Vállalkozások szabályozása Munkajog: Alkalmazottak munkavállalási feltételei Társadalmi és szociális környezet Társadalmi rend és fejlettsége Piacgazdaság Lakosság, szociális helyzete, hagyományai és szokások étkezési, italkultúra nyelvtudás életmód kultúráltság Közbiztonság 13 Technikai környezet Infrastruktúra Közlekedési technika Szállástechnika Ipar fejlettsége Politikai környezet A Kérlek kattints ide, ha a dokumentum olvasóban szeretnéd megnézni!

a szállodai jövedelem további forrásai hogyan lehet opciót kapni

A turizmus alanya Makroszinten: turista Szállodaiparban, vendéglátásban: vendég Utaztatásban: utas Ugyanarról van szó. Ismerete: motivációk, gazdasági mutatószámok szállodai vendég ismeret 14 A turizmus intézményei A település adottságai, szerepe Az állami a szállodai jövedelem további forrásai feladatai és hatásai A civil szervezetek jelentősége.

A turizmus legjelentősebb civil szervezetei. A turizmusban résztvevő szakmák és vállalkozások Rendező elv: a vállalkozásnak a turizmus folyamatában betöltött szerepe, funkciója.

Minden, ami az autók hangolásáról szól

Alapszolgáltatást nyújtó vállalkozások A. Szállást adó vállalkozások 1. Hagyományos szállás üzemek - Szálloda - Panzió - Fogadó - Motel stb. Sajátos szállás típus - Üdülő - Kórház a szállodai jövedelem további forrásai Klubház - Zártkörű szálláshelyek pl. Vendéglátást biztosító vállalkozások - Étterem - Söröző, borozó - Különleges kínálatú étterem - Gyorskiszolgáló étterem - Ételbár - Cukrászda, kávézó, fagylaltozó - Éjszakai bár - Tánchelység stb. Programszolgáltató vállalkozások - Városnézés Múzeum, látványosság bemutatás Népművészeti program Rendszeres művészeti fesztivál Kulturális esemény Sport esemény szervezés II.

Sajátos szolgáltatást nyújtó vállalkozások A.

Olvassa el is